3月22日，公司总经理牛学忠到上海地铁项目部检查指导工作。在详细了解施工情况后，牛总对施工进度、现场管理和项目整体推进情况给予了充分肯定。

在项目部召开的管理人员会议上，牛总认真传达了两级职代会精神，分析了公司当前所面临的形势任务和未来一段时期内主要发展方向，进一步明确了“坚定信心，顺势而为，固本强基，抓好落实”的工作主线，并对下步工作提出三点要求：一要加强三支队伍的建设。从“增强创效、提高能力”角度，加强管理人员队伍建设、技工队伍建设、技术人员队伍建设。针对技术人员队伍建设，要尽可能多的提供青年技术人员学习培训的机会，杜绝以往“重形式，缺内容”的培训，切实提高技术员工专业化水平；二要加强青年人的培养。关注青年人的思想动态和发展愿景，尽可能地提供适合他们自身发展、展现自我的平台，加速年轻人的成长，并通过一系列有效的考核，选拔机制，培养骨干力量，壮大分公司发展；三要认真做好工程收尾阶段的工作。“行百里者半九十”，越是工程最后，越要提高警惕，认真对待，杜绝安全事故，打好最后关键之战，为进一步在上海乃至华东地区开拓市场创造条件。