8月29日，公司总经理牛学忠亲赴武汉新港项目调研指导工作，公司副总经理盛龙云、新港“四电”项目经理孙立平及相关人员陪同检查。

牛总巡视了新港、滠口各重要工点，随即召开现场办公会，对近期形势和重点工作作了重要指示。

牛总指出：今年以来公司的形势不是很好，原本一些势在必得的标在目前铁路大环境下未开标，新开项目不具备施工条件，在建项目由于资金等原因进度上不去，公司正处于一个艰难的时期。各级领导都在积极想办法，多方面寻找突破口，公司全体员工要团结一致，共渡难关。一方面项目部要积极争取，见缝插针，提高产值，另一方面要压缩管理成本，提高项目利润率。公司目前正处于最低谷时期，我们要有明天会比今天好的信心。其次要重视清收清欠工作。电务公司在武汉铁路局管内有9个已完工项目，完成清理的仅1个项目，公司分管领导及项目负责人都要加大清收清欠力度，把应得账款追回。关于公司、分公司、项目部、架子队关系，项目部是公司的派出管理机构，是临时的，根据工程项目情况组建，随着工程结束而解散，与分公司没有隶属关系，专业化分公司是公司的常设机构，分公司相对固定，能让职工有一个归属感，架子队受项目部与分公司双重管理。

项目部及分公司经理逐一向牛总汇报了管理情况，施工生产情况，产值及利润情况等。根据汇报情况，牛总对项目部及分公司近期的工作重点做了安排要求。牛总还指出：武汉铁路局近两年项目不多，分公司的目光不能仅仅局限于武汉铁路局路内的工程，电化第三分公司就要向地铁转变，加强业务知识的学习，通信第二分公司也要尽快培养专业技术人才，各分公司要尽快清理手头上的尾工，收缩战线，做好能随时上新项目的准备。

牛总最后强调：在目前施工任务不饱满的情况下，更要做好施工安全管理。安全生产关键在管理，重点在项目，根本在落实。具体来说，要从以下几个方面入手：一是高风险施工，要做好技术方案的论证，制定有针对性的安全措施。二是要充分演练，确保要点施工安全可行。三是要点施工要做好人员、工器具的组织，做到施工紧张有序。另外现有的安全管理制度，如班前讲话制度、安全技术交底制度等等要落到实处，做好施工全方位卡控，达到工程优质，干部优秀。

公司副总经理盛龙云就近期具体工作作了布置安排，要求项目部全体人员要团结一致，坚定信心，切实履行各自职责，在确保安全质量的前提下，完成尽量多的产值任务。

牛总现场检查施工进展情况

新港四电项目经理孙立平介绍现场施工情况

电化第三分公司经理罗远平介绍现场施工情况